施永青對創業的哲學

未做過生意,怎來一套屬於自己的哲學;即使有也是從書本上學本的,屬於別人的哲學。

我創業的原因,並非我有大套鴻圖大計,立心要幹一番事業;而是因為我學歷低,加工沒有前途,加上我不想受人二分四,唯有出來創業。這樣才能做幾多收幾多,當然亦會錯幾多受幾多。

我可以說是走投無路才出來創業的,我的朋輩中,凡是書讀多的,反而不選擇創業。因為創業是有風險的,而且在開始時,比打工還要辛苦。書讀得好,有了專業資格,職場前途光明,自然不會去冒險自討苦訖。結果就選擇替做生意的人打工。

做生意的主要動力,源於人試圖更好地掌握自己的命運,可以在人生中有更多自如的選擇,並令自己的潛力得以充分的發揮。有這種初衷,才會跨出創業的第一步。一旦起行,就會有經驗,就會受教訓,就會慢慢形自己的生意哲學,所以生意成功的人,都有自己的一套。

我認為,做生意在起步的時候,最緊要有 [Drive](動力);做生意要做得大,就必須有自己的一套哲學。因為光有動力,就只能靠一個人橫衝直撞,成效有限;生意要做得好,就得凝聚一大批人一起去努力,有效地去協作。沒有一套一貫的生意哲學是很難做到的。

所謂哲學,就是一套看事情的立場,觀點與方法。做生意的人只要在這些方面做到一貫如是,就能在機構內形成統一的價值觀與文化機構。公司才有凝聚人才的能力,而且不會因人多而互相妨礙,沒法使勁於關鍵的位置上。一間有生意哲學的公司,才能形成自己的生意模式,才能把這種模式不斷複製繁殖,令公司的規模可以不斷狀大。一間公司能否冒頭,很視乎這間公司的生意哲學是否比市場上的競爭對手優勝。由此可見,生意哲學對一個做生意的人有多重要。