十大創業原則

📌 十大創業原則（由10至1倒數）

8分的人只跟隨10分的老闆。老闆的水準決定了整個團隊的素質，因此要多欣賞同事，不要只懂批評。

創業必須找到三個圓圈的交叉點——Perspective（別人的看法）、Capability（自己的能力）、Profit Potential（盈利潛力）。三者缺一不可，例如只擅長下棋但無法盈利，就應轉型為棋盤遊戲產品。

資源應集中於「Competitive Sweet Spot」，即同時滿足三個條件的區域：有市場需求（Customer Needs）、競爭對手不做（Competitor Offering）、且公司有能力執行（Company Capability）。

企業無需在所有方面勝過對手，應刻意迴避競爭對手強項，強化其弱項。廉價航空就是最佳示範——放棄全服務，主攻價格與效率，從而開創藍海。

企業策略必須清晰定義三要素：Objective（目標）、Advantage（優勢）、Scope（競爭範圍）。例如盛滙2017年目標是買入20間鋪，專注於4,000萬港元以下的香港街鋪。

策略的核心在於不可替代性。判斷自己是否有策略，只需問兩條問題：沒了你，客戶是否有真正損失？沒了你，客戶是否難以找到替代品？如果兩題皆是，你就有策略。

以「願景重要性」（高/低）vs「是否需親力親為」（是/否）將事務分為四區。關鍵在於學會授權（Delegate）——授出你「能交出」的事，而非你「想交出」的事。

達到利潤最大化只有兩條路：極低成本（如沃爾瑪）或極大差異化（如Apple）。在香港創業，建議走差異化路線，因為價格戰很難打贏內地或東南亞的競爭對手。

管理公司就如教育小孩，需要五大系統並行——①信念（Belief）、②界限（Boundary）、③量度/KPI（Measurement）、④互動（Interaction）、⑤監察環境（Control Environment）。五者互相配合，缺一不可。

行業選擇（馬）遠比CEO個人能力（騎師）重要。

選擇行業要看三點：行業有盈利潛力（Industry）、資產能保值升值（Inventory）、有重複購買的客戶（Customer）。